Ik geloof in de ondernemingsgeest en onbevangenheid van Nederland, maar mijn geloof wordt wel op de proef gesteld. Volgens mij zijn we hard op weg om onze grootste kracht kwijt te raken. Ik vind het de hoogste tijd om te laten zien waar we voor staan en daarvoor te gaan. Wat bepaalt het succes van een club, bedrijf of land? De neiging is om te denken: financiele middelen, getalenteerde mensen en de beste materialen of grondstoffen. Dat is mij te oppervlakkig. Volgens mij ligt het een laag dieper: een gemeenschappelijke ideaal, het delen van essentiele waarden, dát bepaalt succes. Daarvoor hoef je niet allemaal hetzelfde te zijn, of te denken. Wel vereist het een gedeeld fundament, iets gemeenschappelijks, waar je trots op bent. Waar je - om met Andre Hazes te spreken - bloed, zweet en tranen voor wilt geven. Simon Sinek licht in een prachtige TEDTalk (www.ted.com) toe dat als mensen vanuit een duidelijke gemeenschappelijke gedrevenheid – hij noemt het een gedeelde ‘Why’ - opereren en communiceren, echt het verschil kunnen maken.
Waar ik vroeger trots over ons land kon vertellen dat we open, ruim denkend en sociaal betrokken zijn, kijk ik nu met schaamte naar de discussies in Den Haag die een gebrek aan visie, lange termijn perspectief en dromen aan de dag leggen. Sterker: ze halen al die dromen en een krachtige visie onderuit. Het gaat alleen maar om aandacht in de pers en zetels winnen, door angst te zaaien en te manipuleren. Met het roemruchte meldpunt Polen van de PVV als dieptepunt. Uiteindelijk ondermijnt het Nederland steeds meer en leidt juist dit gedrag tot bevestiging van waar men bang voor is: verlies van baan en welvaart en verlies van onze identiteit. Om nog maar te zwijgen van onze reputatie in het buitenland. We hebben onze welvaart gecreëerd met nieuwsgierigheid, betrokkenheid, openheid en vernieuwingsdrang. We hebben leiders nodig die met een droom en perpectief komen, waar we voor willen gaan. Die ons laten voelen wat dat gedeelde fundament is, onze ‘Why’. Dat vereist een voortdurende positieve interactie met het buitenland (wat iets heel anders is dan dingen onder het tapijt vegen en niet willen zien). Dat is wat vele Nederlands bedrijven al jaren succesvol doen.
Ik geloof in de ondernemingsgeest en onbevangenheid van Nederland. Ik ga vandaag opnieuw de verbinding aan met mensen om mij heen om een mooier Nederland te bouwen, vanuit openheid en betrokkenheid met andere culturen. Ik weet zeker dat daar waardevolle innovaties uit voortkomen!
The biography is a great book with a lot of lessons for entrepreneurs. A must read! Steve had an amazing life and although he had his dark sides his story has got some very positive lessons to take. The 3 things I took out:
Walking while talking
All his important one to one meetings he asked people to join him for a walk, even with CEO's used to a more formal setting. He started the walk by giving his big picture and ended by asking what he wanted to reach and coming to the actions. He walked around many miles in Palo Alto. It made me wonder how big decisions would look like if we all do this including the big forms of world leaders like the important ones on out ecology. I am going to walk many more steps in 2012!
Think bIg, different and focus
Know what you want. What is the big thing in your life? Do it your own way. For Steve he wanted Apple to be number one in leaving a legacy for (future) users on the cross road of technology and art. That is why the design and user friendliness were so important. He always looked for new solutions and made his people believe that everything was possible which became true at the end of the day. And he focussed on that, he eliminated the rest that distracts.
The A team
Top people want to work with peers. Make sure you attract people around you who believe in what you believe. Then they will put all their passion, sweat and tears in it. If you believe in inspiring leaders to change the future, our A team in India would like to talk to you!
During our Connecting the Dots leadership program in India we experienced the work and impact of Grameen Koota, a financial service provider for 450,000 women in rural areas. After a session in which we asked 40 women to share their ambitions, dreams and struggles, one of the participants from Europe, Faiza, declared that she was very proud on these women and what they had accomplished. And that they actually achieve more than many women in the western world. A statement from the heart.
After the session, all women thanked Faiza personally one by one. You could see they were touched and this touched Faiza. One of the women showed her cows, that she had bought through a loan, and suddenly the two women embraced each other for a longer time. A heart to heart connection was established. Isn't this the foundation to start changes?
Hoe kom je tot echte innovatie en maatschappelijke bijdragen? We zijn met een groep van Zwitserleven op stap in Nederland. Ervaren wat er nodig is, zien wat er mogelijk is en van daaruit nieuwe werkelijkheden creëren. Bij het Wereldnatuurfonds zijn we bewust gemaakt van de noodzaak van duurzame transformatie. Bij InterfaceFLOR, een vloertapijtenfabrikant, zien we een bedrijf dat een prachtvoorbeeld is van dat mogelijk maken. In alle facetten van de bedrijfsvoering is ‘Mission Zero’ doorgevoerd: vanaf 2020 zal Interface nul ‘carbon footprint’ achterlaten.
Daarna een bijzondere ontmoeting met jongeren met een psychiatrische achtergrond bij Zonnehuizen. Samen koken we een topmaaltijd. Dit diner raakt ons nog het meest. Zo dichtbij, zo fragiel. Je zou zo een baan in de horeca voor ze willen organiseren.
Voor het grote doel, een gezonde aarde, en voor het kleine doel, die jongeren om de hoek, gaan we verder aan de slag. Wat kan een pensioenverzekeraar als Zwitserleven vanuit de bedrijfsvoering bijdragen? Ik zie iets voor me waarbij we iets toevoegen aan die verleidelijke palmstranden – het verantwoorde Zwitserleven Gevoel.
Jaikumar en ik geven een training voor 30 managers en trainers van Grameen Koota, een bank voor de armen in verschillende staten van India. Grameen Koota is een droomklant: een organisatie die 350.000 klanten bedient in de dorpen van India en echt open staat voor vernieuwing om haar sociale impact te vergroten. Deze dagen geven we een training die uiteindelijk doorgegeven wordt aan 2.000 medewerkers in de organisatie. We leiden deze lokale mensen op in het bouwen van sterke teams, geven van presentaties, leren feedback geven en ontvangen en het elkaar coachen naar een next level.
Vanochtend zijn we gestart met 'presence'. Dat wil zeggen: in het hier en nu aanwezig zijn en je volledige aandacht gebruiken om een boodschap over te brengen. We staan op een grasveld tussen hoge bomen, alle kleuren groen om ons heen. Het ene moment hebben we een mooie stilte met alleen geluiden van vogels op de achtergrond als iedereen zich in zichzelf terugtrekt, het volgende moment veel geschreeuw als we de opdracht geven te laten zien en horen dat ze er zijn: 'Here I am'! Iedereen heeft veel lol. En onderwijl groeien de zaadjes van zelfbewustzijn en het geloof dat je een groter verschil kunt maken. Better Future: it's in you, wordt hier waargemaakt.